首页
邮箱
为深入贯彻落实公司年度战略部署，加速核心产品市场突破，确保全年销售目标圆满完成，7月14日上午，营销中心普药事业部在中心三楼会议室隆重召开“聚焦主品、大干百天”专项攻坚行动动员大会。会议宣布自即日起，全员将围绕主品销售发起百日冲刺，并通过签署军令状的形式压实责任、凝聚合力。营销中心总经理王文明、普药事业部总监周良出席会议并作动员讲话，普药事业部全体销售人员、市场部支持团队代表参会，现场气氛热烈，斗志昂扬，标志着普药事业部正式吹响“百日攻坚、使命必达”的冲锋号角。
当前，医药行业竞争日趋激烈，普药事业部作为公司业绩压舱石，亟需通过结构性突破实现高质量发展。本次行动以“聚焦主品、资源整合、全员冲锋”为总方针，明确三大核心任务：一是聚焦重点产品的布局冲锋，剑指中成药集采；二是完善落实渠道、终端覆盖与供应链和配送体系，提升中成药的终端覆盖率；三是辅以学术推广和精准促销，强化风险管控。通过三大任务的部署与落实，集中资源打一场“市场份额保卫战、渠道信心重塑战、团队荣誉翻身战”，以期实现规模与效益双提升。
“主品是普药部的‘生命线’，百日攻坚必须聚焦资源、精准发力！”普药事业部总监周良在部署工作时强调。据悉，普药事业部已建立“百日攻坚”专项机制，通过“日跟踪、周复盘、月考核、百日达成进度”等机制动态调整策略。
动员会的高潮环节是军令状签署仪式。在营销中心总经理王文明的见证下，普药事业部的6位大区经理分别郑重签署责任状并宣誓。“保证完成任务！如未达标，自愿接受考核！”军令状明确将销售目标分解至各省区、各团队，并纳入季度绩效考核，严格实施奖惩分明。“签下名字就是立下承诺，这既是压力，更是动力！”大区经理们纷纷表示。
营销中心总经理王文明在总结讲话中强调，“百日攻坚考验的是执行力，更是协同力。营销中心上下要以‘战时状态’保障销售一线需求，把资源用在刀刃上！”他要求各级管理者下沉一线，带头走访重点客户，解决实际问题。“今天，我们就是要用100天证明：只要团队同心、策略对路，就没有翻不过的山！”
为配合一线销售的产品推广，强化普药销售人员的产品知识，市场部同步推进第二轮产品知识精进培训，将于7月15日开始，集中10大核心产品，专项跟进各级销售同事的产品知识培训，赋能产品销售，助力百日攻坚业绩达成。
“这场行动不仅是业务战役，更是普药部重拾尊严的精神长征。”周良在会后提到，“我们要让市场看到，普药也能焕发新活力；让员工相信，只要敢于亮剑，就没有啃不下的硬骨头；让公司看到，普药事业部全体人员决战的信心与能力。”
据悉，普药事业部总监周良与大区经理将身先士卒，即将奔赴一线市场“啃硬骨头”。此次攻坚行动不仅是业绩冲刺战，更是团队作风的试金石。正如营销中心总经理王文明所言：“100天足以改变市场格局，也足以锻造一支敢打硬仗的铁军！”在医药行业变革的关键时刻，营销中心普药事业部正以破釜沉舟的勇气，为公司高质量发展注入强劲动能。
