斯尼斯人wns7788

       2025年7月30日至8月1日，斯尼斯人wns7788制药2025年半年工作会在四川都江堰隐秀尚庭酒店召开。会议以“坚定信心谋发展 强化责任提效率”为主题，全面总结上半年工作，系统部署下半年任务。公司董事长兼总经理王虎，党总支书记王莉，副总经理张林，工会主席兼广安天兴制药总经理李玉红，总经理助理兼财务总监兼西藏海金药业总经理陈晓林，营销中心总经理王文明及全体干部共59人参会。副总经理张林主持会议。

       7月31日，各部门负责人及以上领导围绕年度经营目标，依次汇报上半年工作成效，剖析问题短板，并提出下半年重点举措。

       随后，董事长兼总经理王虎在《2025年上半年工作报告》中梳理了当前形势，并对下半年的重点方向作出系统规划。他指出，面对内外环境的双重考验，公司一方面要继续做好降本增效，另一方面要把“开源”放在更加突出的位置。王虎勉励销售团队以开放的心态探索新方法，增强责任意识，为公司发展注入新动力。针对下半年目标达成提出了六项重点工作举措：完善目标管理机制、推动CMO业务突破、加强研发创新、加快广安天兴项目进度、优化人才体系建设、强化风险管控，为各项工作提供清晰而稳健的行动指引。

       8月1日上午，围绕董事长兼总经理王虎提出的两个议题，公司全体干部分两个小组展开了积极的讨论。讨论聚焦上半年工作实效和下半年重点任务，与会人员积极建言献策，形成多项建设性意见，相关部门现场达成工作共识，并制定具体落实方案。

       讨论结束后，分组讨论组长李玉红、王文明分别汇报了讨论结果及群策群力为公司发展提出的若干意见和建议。王文明指出，为确保下半年经营目标的全面达成，须以产品组合优化、价值体系重构、供应链效能升级及内部控制强化为核心抓手，并依托跨职能协同机制，重点获得研发、生产、采购、质量、财务及市场等关键部门的资源支持与专业赋能。李玉红指出，生产端降本增效的核心在于构建高效、稳健的协同机制，确保原辅料、包材等生产资料的最优配置与利用。依托数据共享技术，打造开放、可动态调整且高利用率的集中排产平台，最大限度压缩生产损耗，实现成本领先与效益提升。

       下午，党总支书记王莉在发言中，对2025年上半年工作中尚需改进的环节进行了客观梳理，并围绕干部团队思想统一的重要性进行了深入阐述。她勉励大家积极转变观念，以开放创新的思维探索工作新路径，同时保持务实笃行的作风，从容迎接2025年的各项挑战，共同确保年度目标圆满达成。

        最后，董事长兼总经理王虎作总结讲话，并针对2025年下半年的工作开展做出如下指示：一是牢固树立“销售为先”的管理理念。公司上下须以营销为轴心，资源优先向一线倾斜；营销中心要对照年度目标，细化路径、压实责任，确保方案一经确定即坚决执行、闭环落地。二是干部团队必须统一思想、坚定信心。要进一步强化职能担当，主动跨前一步，充分发挥主观能动性与协同力，以更高站位、更宽视野推动工作提质增效。三是完善考核与沟通机制。要用好考核“指挥棒”，坚决破除部门本位主义；持续强化跨部门协同，聚焦质量、成本、市场三大关键点，确保产品质量稳步提升、生产成本持续下降、市场份额不断扩大。总经理王虎最后强调，只要全体同仁统一思想，拧成一股绳，发挥不怕苦能吃苦的作风，2025 年各项目标必将如期达成。

        2025年上半年，我们在不确定中锚定方向；下半年，更需全体人员同心同向再出发。我们没有退路，只有冲锋的号角；没有“不可能”，只有“必须成”！让我们继续以专业立身、以结果说话，用更统一的思想，更高的做事标准、更切实有效的工作作风，把今天的规划变成明天的业绩，为全年目标达成、为公司高质量增长贡献全部力量！