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       2025年10月20日上午，斯尼斯人wns7788制药营销中心年终销售目标攻坚动员会在营销中心三楼会议室召开。会议围绕“冲刺年终目标”这一核心任务，全面复盘了当前销售业绩，分析了存在的问题与机遇，并制定了专项冲刺方案。营销中心总经理王文明主持会议，市场部总监周杨川，营销中心普药事业部总监周良、招商事业部总监陈登华、终端事业部总监唐铭远以及营销体系全体骨干员工参会。

       会议伊始，营销中心三大事业部总监分别就本部门1-9月销售达成情况作专题报告。报告通过详实数据，系统总结了前期工作成果，客观指出了在当前宏观经济环境下，各业务单元与年终目标之间仍存在的差距。报告重点分析了“产品效期管理”、“产品成本调整”、“质检报告流程”等具体业务挑战，同时明确了“新品上市计划”、“新员工加入”等增长机遇，为后续攻坚方向提供了决策依据。

       在战略部署环节，与会人员围绕“突破瓶颈、挖掘增长点”展开深入研讨。市场部与营销中心各事业部负责人结合业务实际，提出了具体改进建议。经充分讨论，会议明确了未来七十天的行动路径，涵盖职责分工、架构优化、高层协同、重点攻坚与专项考核等五大方面，确保各项任务责任到人、时限明确，可跟踪、可考核。

       营销中心总经理王文明在总结动员时强调，当前正值完成全年目标的关键时期，全体员工要坚定信心、迎难而上。他指出：“行百里者半九十。越是到最后阶段，越要保持清醒头脑和奋进姿态。完成年终目标不仅关乎公司年度业绩，更关系到团队荣誉与员工发展，是一场必须打赢的攻坚战。”

       围绕下一阶段工作，王文明提出两点要求：一是节奏方面，要坚定信念，科学统筹。营销中心要充分发挥自身优势，将压力转化为动力，在冲刺年终目标的同时，有序启动明年规划，实现节奏平衡、任务闭环。二是结构方面，要聚焦重点，优化配置。各团队要严格执行专项方案，在短板领域寻求突破，在优势领域扩大战果，通过人员结构优化和攻坚团队组建，打造敢打硬仗、能打胜仗的销售铁军。

       本次动员会既是一次形势分析会，也是一次策略部署会和士气提振会。与会人员一致表示，将以此次会议为新起点，全力以赴投入年底冲刺，确保全年销售任务圆满完成。